domingo, 28 de febrero de 2010

El 28.2.10 por Roberto MARTÍNEZ en    Sin comentarios
La crisis es una oportunidad para que las empresas salgan al exterior. La internacionalización de las empresas es imprescindible en el contexto actual.

Si nuestras empresas quieren mantener o aumentar las ventas, tendrán que ser capaces de hacerlo fuera de nuestras fronteras. Pero para exportar hay que ser competitivo, es decir, ser capaz de vender un producto mejor y diferente a un precio igual o inferior.

Es un error, también, tomar la globalidad como una amenaza, sino transformarla en una oportunidad histórica, donde la competitividad exige el aumento de la productividad pero también la diferenciación del producto.

Es por ello que la internacionalización vaya más allá de la pura deslocalización. Debe ser una internacionalización productiva en donde la empresa mantenga aquí la parte de la cadena que tiene más valor como el diseño, la logística, la comercialización y la marca y mientras que las otras partes de la cadena se trasladen a otros lugares.

lunes, 22 de febrero de 2010

El 22.2.10 por Roberto MARTÍNEZ   Sin comentarios
Lo primero que debe de hacer una compañía antes de afrontar un proceso de reestructuración de su deuda es elaborar un Plan Estratégico que siente las bases del nuevo modelo de negocio que debe impulsar la empresa, así como sus ajustes en organización, financiación, estructura, etc... que necesariamente deben ser ejecutados. El Plan Estratégico debe abordar cambios profundos y operativos y centrarse en lo que mejor sabe hacer la empresa y buscar en qué realmente se diferencia de la competencia.

Las condiciones financieras en una situación de crisis como la actual, es una elemento indispensable en el amplio abanico de acciones que deben llevarse a cabo. Es por ello, que antes de afrontar un proceso de reestructuración de la deuda, la empresa debe analizar las necesidades se tesorería en los próximos meses y en el período de uno a tres años, el vencimiento de las líneas de crédito o préstamo, la gestión de cobros, así como la rotación de las existencias. Hay que tener en cuenta que en los procesos de refinanciaciones actuales, el peso de las obligaciones de crédito que no han podido ser canceladas va a tener un factor muy importante y su amortización un esfuerzo por parte de la empresa bastante importante.

Hay que analizar el modelo de negocio muy profundamente para conocer como está la empresa y establecer un plan de acción que permita identificar la liquidez que pueda generar la caja en el menor tiempo posible y los compromisos de pago de la deuda.

La reestructuración de la deuda significa un cambio importante en la financiación de las empresas en la cual se retrasa los vencimientos de la deuda novada, incorporando financiación adicional o facilitando instrumentos financieros indispensables para el devenir del negocio.

miércoles, 17 de febrero de 2010

El 17.2.10 por Roberto MARTÍNEZ en    Sin comentarios
El éxito de la ESTRATEGIA, radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y más estables que la competencia.

Existen diversas definiciones de ESTRATEGIA, que podemos combinarlas y llegar así a única y más amplia concepción. La ESTRATEGIA,
-es una pauta que da cohesión, unifica, y sobre todo integra las decisiones.
-determina y revela el propósito de la empresa u organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de los recursos.
-selecciona los negocios en los que está o estará involucrada la empresa.
-concreta y define el tipo de organización humana y económica, que es, en definitiva, la empresa o que tiene voluntad inequívoca de llegar a ser.
-busca lograr ventajas que puedan permanecer en el largo plazo en cada uno de sus negocios, a base de reaccionar adecuadamente en las oportunidades y peligros del entorno, y a las fortalezas y debilidades de la empresa u organización.
-unifica y compromete todas las estructuras de la empresa: en sus niveles corporativo, de negocio y funcional.
-define el origen y naturaleza de las aportaciones económicas y no económicas que tienen intención de hacer sus asociados.

La ESTRATEGIA, es en definitiva, y desde un punto de vista unificador,el marco fundamental para asegurar la continuidad vital de la empresa u organización, y a la misma vez, facilita su forzosa adaptación al entorno cambiante.

Su esencia, consiste en una intencionada gestión del cambio hacia el logro de VENTAJAS COMPETITIVAS, en cada negocio que se halla comprometida la empresa.

lunes, 15 de febrero de 2010

El 15.2.10 por Roberto MARTÍNEZ en    Sin comentarios
Desde un tiempo reciente, la noción de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), ha ido evolucionando y cobrando fuerza, tras el advenimiento de la globalización, el crecimiento de la actividad económica, la concienciación ecológica y el desarrollo de nuevas tecnologías. Hoy somos más conscientes de la necesidad de incorporar las acciones sociales, laborales, medioambientales y de derechos humanos como parte de nuestra ESTRATEGIA.

Nuestros clientes van tomando conciencia sobre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)y esperan que nos preocupemos y comprometamos cada vez más con el desarrollo de la calidad de vida de la comunidad.

La RSC se ha transformado en un elemento decisivo para los clientes a la hora de seleccionar las empresas con las que quieren trabajar.

Una gestión bajo el esquema de la Estrategia de la RSC deriva en mayores beneficios para las empresas; aumenta la percepción positiva que tienen sus clientes; optimiza de una manera fundamental su imagen frente a la comunidad empresarial; influye de una manera significativa en la opinión pública; promueve le bienestar y la motivación interna y posiciona y diferencia su servicio frente a la competencia.

Un empresario de éxito se involucra activamente en la problemática del entorno que nos rodea, tanto en lo relativo a los aspectos sociales como al medio ambiente.

lunes, 1 de febrero de 2010

El 1.2.10 por Roberto MARTÍNEZ en    1 comentario
" Un día, a través del bosque primitivo,
Rumbo a su casa fuese andando una ternera
Y dejó tras de sí tuerta vereda,
Un sendero torcido, en los olivos.

Desde entonces, tres siglos han pasado
Y deduzco que ha muerto la ternera
Pero subsiste su tenaz vereda
Y en ella este relato se ha inspirado.

Al día siguiente aprovechó el sendero
Un perro solitario que ahí andaba,
Y luego un fiel cordero con cencerro
Y siguió el camino, en la tierra brava,
Haciendo más marcado aquel sendero.

Mil viandantes el camino siguieron
Evadiendo ramas con destreza, dando vueltas y rodeos por ahí,
Mientras proferían palabras de honrado y justo enojo
Porque era, ¡ay Dios¡, una senda tan torcida;
Pero aún así el vericueto seguían (por favor, no se rían
De la migración primera de aquella famosa ternera
Que a través de los recodos del bosque andivo con señorío
Tan sólo porque vacilante se tambaleaba al caminar).

Esta senda de la floresta en callejuela se convirtió.
Y sobre sí misma volvía, doblaba y de nuevo vueltas daba;
Esta callejuela torcida se convirtió en camino real
Donde muchos pobres caballos, ¡ay¡ con sus cargas
Bajo un sol quemante penosamente avanzaban
Y por una hacían tres millas al andar.

Y así fueron por siglo y medio
Tras la huella de aquella ternera;
Los años en raudo tropel pasaron,
El camino se hizo calle de un villorrio
Y así, antes de que se percataran los hombres de ello,
De una ciudad una avenida
Y pronto la calle central fue ésta
De una renombrada metrópoli
Y los hombres, dos siglos y medio después de hecho,
Las huellas pisaron de aquella ternera.

cada día cien mil viajeros
El zigzag de la ternera siguieron
Y por su sinuosa ruta
El tránsito pasó de todo un continente.

Cien mil hombres fueron guiados
Por una ternera hace ya tres siglos muerta
Y así siguieron de ella la torcida vereda
Y cien años perdieron al día
Y todo...porque se otorga reverencia tanta
AL BIEN ESTABLECIDO PRECEDENTE."
(Walter Foss, 1895)